A tecnologia nos permite ser gestores

O avanço da tecnologia nos permitiu a sermos menos operacionais e mais gestores dentro da nossa empresa.

Assim como aparelhos domésticos como o aspirador de pó e a air fryer vieram para facilitar a vida e os afazeres domésticos, dando mais tempo para as pessoas ficarem juntas assistindo televisão ou mexendo na internet, os gestores de agora passam mais tempo liderando suas equipes do que carimbando documentos – e tudo isso graças a tecnologia.

O gestor é aquele que olha para a própria equipe, vê o que pode e deve ser melhorado, dá retornos ao seu pessoal, verifica se as tarefas estão sendo realizadas como o combinado, se os resultados estão sendo atingidos e quais as ferramentas que pode deixar as coisas menos custosa, mais lucrativas e escaláveis.

É aí que entra a tecnologia, seja através de programas e aplicativos que otimizam as tarefas e a gerência delas, reduzem o tempo de revisão e facilitam na comunicação interna até mesmo serviços de outras empresas e startups que podem retirar o operacional das costas do líder, deixando-o com tempo para focar em coisas mais importantes dentro do seu negócio.

Por isso quando um empreendedor perde tempo com tarefas que uma secretária ou uma assistente poderia fazer ele está prejudicando-o e o negócio. Aprender a delegar e usar ferramentas e pessoas em seu favor é o que pode fazer a diferença no faturamento da sua empresa.

“O líder do passado era uma pessoa que sabia contar. O líder do futuro será aquele que sabe pensar” Disse Peter Drucker, que é considerado o pai da administração moderna. Ou seja: o líder do passado era reconhecido pelo seu conhecimento técnico e operacional; já o líder do futuro é aquele que sempre está buscando novas oportunidades, criando conexões e buscando soluções.

A tecnologia não apenas nos permite ser gestores, mas também liberta a gente para que possamos assumir o verdadeiro papel de um líder. Por isso quando paramos de querer ter o controle operacional da nossa empresa e começamos a delegá-lo para novas tecnologias e até para novos modelos de contratações podemos finalmente nos focar no que importa: orientar, promover e inspirar o crescimento da nossa equipe.